去年以來,按照中省的統(tǒng)一部署,廣安市全面推開了以“取消藥品加成”為突破,以落實政府辦醫(yī)責任、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、改革醫(yī)保支付方式等多種方式為重點的縣級公立醫(yī)院綜合改革,有效緩解了群眾“看病難、看病貴”問題,得到了群眾的好評。
一、強保障,落實政府主導(dǎo)責任。市縣兩級分別成立了以政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,發(fā)改、財政、人社、編辦等15個部門為成員的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,為公立醫(yī)院改革提供了堅實有力的組織保障。結(jié)合實際制定縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案,明確了縣級公立醫(yī)院改革時間表、路徑圖,落實配套政策,8家縣級公立醫(yī)院全面推開綜合改革。將縣級公立醫(yī)院綜合改革落實情況納入市委政府重要督導(dǎo)考核內(nèi)容,市績效辦、市醫(yī)改辦每半年開展一次督導(dǎo)考核,對任務(wù)完成較好的通報表揚,對任務(wù)完成較差的掛牌通報,有力推動了縣級公立醫(yī)院綜合改革工作。
二、惠民生,破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制。衛(wèi)計與發(fā)改、財政、人社等部門制定縣級公立醫(yī)院取消藥品加成經(jīng)費補償辦法,明確8家縣級公立醫(yī)院全面實施取消藥品加成改革,提出了財政補助三個渠道,并要求縣級公立醫(yī)院使用基本藥物占全院藥品使用的50%以上,將門診診查費上調(diào)6元,全額納入門診統(tǒng)籌基金報銷,上調(diào)住院診查費、護理費、門急診留觀費各9元,上調(diào)專家門診診查費6元一并納入醫(yī)保統(tǒng)籌基金報銷。2014年10月以來,8家縣級公立醫(yī)院因取消藥品加成醫(yī)院減少收入達5522.18萬元,通過調(diào)整部分服務(wù)價格增加收入2784.24萬元,財政到位補助910.68萬元。
三、重規(guī)范,改革管理運行機制。探索管理體制改革,岳池縣成立公立醫(yī)院管理委員會,作為縣級公立醫(yī)院管理的決策機構(gòu),下設(shè)縣級公立醫(yī)院管理辦公室于衛(wèi)計局,負責醫(yī)管委日常工作;華鎣市全面實施縣級公立醫(yī)院醫(yī)院去行政化,取消醫(yī)院行政級別,進一步落實縣級公立醫(yī)院獨立法人地位和經(jīng)營管理自主權(quán)。探索人事分配制度改革,岳池縣探索推進以績效考核為主要內(nèi)容的薪酬制度改革,將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤,做到多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬;鄰水縣完善收入分配激勵約束機制,醫(yī)院人員經(jīng)費支出占醫(yī)院總支出的比例提高到35%,同時,探索建立縣級公立醫(yī)院薪酬制度,院長年薪達到醫(yī)院醫(yī)生平均年薪的3倍左右,由縣級財政負擔。
四、抓引導(dǎo),大力實施分級診療。完善分級診療制度,先后制定了《廣安市分級診療制度執(zhí)行情況指標體系(暫行)》《廣安市分級診療重點指標監(jiān)測方案》等,健全縣外轉(zhuǎn)診和備案制度,進一步規(guī)范了分級診療行為。建立了上行轉(zhuǎn)診和下行轉(zhuǎn)診就醫(yī)通道,實現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便捷服務(wù),“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的合理就醫(yī)格局基本形成。1—8月,縣級醫(yī)療機構(gòu)診療量同比增長10%以上,病床使用率達105%,縣域內(nèi)就診率達90%,累計上轉(zhuǎn)病人5000余人。
五、建體系,提升醫(yī)療服務(wù)水平。大力推進基礎(chǔ)建設(shè),投資3.09億元,先后完成武勝縣人民醫(yī)院急診醫(yī)技綜合樓、武勝縣中醫(yī)院住院大樓新建,岳池縣人民醫(yī)院住院大樓擴建和廣安區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建工作。加強人才隊伍建設(shè),積極推進“公開考聘”“定向招聘”“考核招聘”“帶編雙選”等進人機制和高層次專業(yè)技術(shù)人才引進機制,先后招聘錄用碩士畢業(yè)生50余名。不斷健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,新成立17個市級醫(yī)療質(zhì)量控制中心,14個縣級醫(yī)療質(zhì)量控制中心,基本實現(xiàn)了主要臨床科室醫(yī)療質(zhì)量控制體系全覆蓋,不斷規(guī)范診療行為。深入開展對口支援,8家縣級醫(yī)院與西南醫(yī)院、新橋醫(yī)院以及廣安市人民醫(yī)院建立長期支援關(guān)系。同時,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,通過開展節(jié)假日門診、二級以上醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認、臨床路徑管理、“三好一滿意”、優(yōu)質(zhì)護理等活動,有效緩解群眾就醫(yī)難、掛號時間長、就診時間長等問題,進一步優(yōu)化了群眾就醫(yī)環(huán)境,改善了群眾就醫(yī)感受。