重點(diǎn)提示

　　吳永波表示要將聯(lián)盟打造成健康服務(wù)業(yè)的知名公益品牌，而非最好的醫(yī)生集團(tuán)。在與資本合作上，也有進(jìn)一步規(guī)劃，即股權(quán)眾籌或?qū)⒊蔀槁?lián)盟未來(lái)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

　　隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的放開，社會(huì)上各種醫(yī)生集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，其中北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“常春藤”聯(lián)盟）卻在這中間顯得有些許特別。這個(gè)醫(yī)學(xué)聯(lián)盟并不能將其簡(jiǎn)單定義為醫(yī)生集團(tuán)，而是舉起了公益的旗幟，將社團(tuán)工作的重心放在了基層醫(yī)院的幫扶與醫(yī)療人才的培養(yǎng)上。

　　“我們希望號(hào)召更多正能量的醫(yī)生加入到社團(tuán)中來(lái)，讓患者和醫(yī)護(hù)人員受益，為國(guó)家分憂。聯(lián)合各界有識(shí)之士，包括醫(yī)生、企業(yè)與資本，一起為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的健康夢(mèng)做貢獻(xiàn)。”常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟發(fā)起者和主席吳永波對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

　　談及常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的發(fā)展，吳永波多次強(qiáng)調(diào)，要將聯(lián)盟打造成健康服務(wù)業(yè)的知名公益品牌，而非最好的醫(yī)生集團(tuán)。在與資本合作上，吳永波也做出了進(jìn)一步的規(guī)劃，股權(quán)眾籌或?qū)⒊蔀槁?lián)盟未來(lái)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

　　幫扶基層、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)成主線

　　北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟創(chuàng)立于2014年8月，是一家全國(guó)性、非營(yíng)利的社會(huì)團(tuán)體，聯(lián)盟由北京市部分醫(yī)學(xué)專家聯(lián)合知名企業(yè)發(fā)起。目前聯(lián)盟涉及健康地產(chǎn)、醫(yī)院、健康管理、養(yǎng)老、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域。與其他醫(yī)生組織不同的是，常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟將醫(yī)學(xué)人才的聚集、醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)作為目前的核心工作，將基層醫(yī)院的幫扶作為工作重點(diǎn)。

　　據(jù)吳永波介紹，常春藤聯(lián)盟的定位是健康服務(wù)業(yè)，不同于醫(yī)學(xué)會(huì)與醫(yī)師協(xié)會(huì)，聯(lián)盟的職責(zé)是服務(wù)醫(yī)學(xué)專家，讓專家在社團(tuán)中體會(huì)到榮譽(yù)感；服務(wù)會(huì)員企業(yè)，幫助會(huì)員企業(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)療規(guī)劃，提供醫(yī)療力量支撐。

　　盡管成立時(shí)間不到一年，但常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟已經(jīng)吸納了116名醫(yī)生成為個(gè)人會(huì)員，同時(shí)接收了北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司、北京金融街集團(tuán)西環(huán)置業(yè)有限公司、青鳥體育（北京）有限公司、百源百康健康科技有限公司等13家企業(yè)成為其會(huì)員企業(yè)，且與山西省太原人民醫(yī)院、黑龍江省寶泉嶺中心醫(yī)院、安徽省蒙城南華醫(yī)院、四川省達(dá)州市中心醫(yī)院等多家醫(yī)院達(dá)成了幫扶合作項(xiàng)目。

　　據(jù)吳永波介紹，目前的幫扶項(xiàng)目中已有不少取得了良好成效。

　　“聯(lián)盟與太原人民醫(yī)院合作的心衰項(xiàng)目，通過(guò)正規(guī)的心衰治療，能夠使病人有更長(zhǎng)的壽命預(yù)期和更好的生活質(zhì)量的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目開展以后，可以在全國(guó)進(jìn)行推廣?！?吳永波稱，聯(lián)盟與四川省達(dá)州市中心醫(yī)院合作幫扶的心臟外科開展以來(lái)，兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了13臺(tái)手術(shù)，相當(dāng)于達(dá)州中心醫(yī)院去年一年的手術(shù)量。

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中并不缺少土地、資金，缺少的是醫(yī)學(xué)人才。常春藤聯(lián)盟開展的項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo)恰恰是人才的產(chǎn)出。聯(lián)盟首先吸引高端醫(yī)學(xué)人才加入到聯(lián)盟中來(lái)，然后通過(guò)這些高端醫(yī)療人才開展基層醫(yī)院的幫扶，同時(shí)培養(yǎng)出地方的醫(yī)療人才。

　　吳永波表示：“以前專家出去多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，掙了錢就走人，不會(huì)管后續(xù)工作。但是我們對(duì)聯(lián)盟的所有項(xiàng)目都要求作出3-5年規(guī)劃，具體到幫扶的醫(yī)院科室在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)能培養(yǎng)出幾個(gè)達(dá)到北京市大醫(yī)院水平的醫(yī)學(xué)人才等?！?

　　為了完成人才的培養(yǎng)計(jì)劃，常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟對(duì)項(xiàng)目挑選非常嚴(yán)格，在得到地方市級(jí)衛(wèi)計(jì)委對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可后，才與醫(yī)院接觸。在考察醫(yī)院科室時(shí)，會(huì)根據(jù)科室醫(yī)療人才的情況，確定有可塑之才后，才會(huì)與科室達(dá)成合作。

　　“我們要做的事情，脫離了單純做手術(shù)掙錢的想法。我們不是為了占有市場(chǎng)，而是想通過(guò)我們的力量為國(guó)家強(qiáng)基層，分級(jí)診療做一些貢獻(xiàn)?！眳怯啦ǚQ。

　　多重因素激勵(lì)醫(yī)生參與

　　“做公益是個(gè)人不良情緒宣泄的最好方式?！眳怯啦ㄐΨQ。

　　常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟從一開始就打起公益的旗幟，吸引熱心公益的醫(yī)學(xué)人才參與其中。吳永波認(rèn)為，當(dāng)醫(yī)生做到一定程度，解決了溫飽問(wèn)題后，很多人會(huì)產(chǎn)生通過(guò)做公益實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望。而常春藤聯(lián)盟對(duì)個(gè)人會(huì)員的要求就是要醫(yī)療技術(shù)過(guò)硬，醫(yī)德好，熱心公益，活躍度高。

　　要成為聯(lián)盟的個(gè)人會(huì)員，醫(yī)生首先要提交個(gè)人申請(qǐng)表，同時(shí)需要有兩名會(huì)員的推薦，遞交推薦信。聯(lián)盟理事會(huì)要根據(jù)醫(yī)生的個(gè)人信息進(jìn)行投票，超過(guò)50%以上的同意，才能正式加入聯(lián)盟。這個(gè)并不輕而易舉的入會(huì)過(guò)程也在某種程度上加深了個(gè)人成員入會(huì)后進(jìn)行公益活動(dòng)的熱情。

　　這個(gè)看似松散的組織結(jié)構(gòu)，除了憑借醫(yī)生對(duì)公益的熱情外，還有什么激勵(lì)著醫(yī)生的踴躍參與？

　　吳永波表示：“醫(yī)生的參與首先是因?yàn)楣嫫放茖?duì)醫(yī)生有吸引力。其次，醫(yī)生們能夠在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中結(jié)識(shí)其他醫(yī)院里的名醫(yī)與知名的企業(yè)家，這也是給他們提供了資源。第三，這個(gè)平臺(tái)為醫(yī)生提供了優(yōu)質(zhì)的病人來(lái)源，減少了醫(yī)患矛盾。此外，在過(guò)程中能產(chǎn)生很多商業(yè)機(jī)會(huì)，給了醫(yī)生們發(fā)揮的空間。醫(yī)生可以得到一部分超越多點(diǎn)執(zhí)業(yè)以外的收益。而且，在我們的活動(dòng)中，醫(yī)生們感受到尊重。大家不是因?yàn)楹?jiǎn)單的利益分配而維持在一起，更多的是因?yàn)楣餐哪繕?biāo)、理想把大家結(jié)合在一起?！?

　　吳永波還指出，處于不同階段的醫(yī)生有著不同的追求，這也決定了社會(huì)中醫(yī)生組織的多樣性。當(dāng)前以年輕醫(yī)生為主的醫(yī)生集團(tuán)，其訴求在于開拓些第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)，需要以抱團(tuán)的方式占領(lǐng)市場(chǎng)。但高端醫(yī)生的醫(yī)生集團(tuán)，這些就不是其痛點(diǎn)所在。高端醫(yī)生更需要的是股權(quán)的結(jié)構(gòu)，或者是在學(xué)術(shù)地位上的迅速躥升。因此，常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟，在做公益的同時(shí)，也會(huì)為醫(yī)生介紹合適的合作伙伴，或者股權(quán)結(jié)構(gòu)上面對(duì)醫(yī)生給予幫助，讓醫(yī)生從資本運(yùn)作的角度提高收益。

　　吳永波表示，聯(lián)盟雖然是全國(guó)性、公益性的組織，但也成立了醫(yī)生集團(tuán)，聯(lián)盟是因?yàn)橛辛隧?xiàng)目成立的醫(yī)生集團(tuán)，而不是成立了醫(yī)生集團(tuán)后去找項(xiàng)目。同時(shí)，聯(lián)盟愿意幫助會(huì)員成立跟自己相關(guān)的醫(yī)生集團(tuán)。

　　與很多醫(yī)生集團(tuán)一樣，常春藤聯(lián)盟也面臨著聯(lián)盟中的醫(yī)生如何平衡本職工作與聯(lián)盟活動(dòng)的問(wèn)題。吳永波認(rèn)為，由于聯(lián)盟是以公益為導(dǎo)向，減少了商業(yè)上的敏感性，所以幫扶活動(dòng)相對(duì)容易開展。如今很多醫(yī)生都在進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，而聯(lián)盟中的醫(yī)生只是在利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行幫扶活動(dòng)，獲得相應(yīng)的收益，同時(shí)培養(yǎng)出醫(yī)學(xué)人才。

　　盡管現(xiàn)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策已經(jīng)放開，但醫(yī)生在醫(yī)院外的活動(dòng)仍然受到種種限制，這也是眾多醫(yī)生集團(tuán)面臨的共同問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)何時(shí)能夠走向成熟，吳永波認(rèn)為還需要時(shí)間和政策的導(dǎo)向。

　　“如果時(shí)機(jī)成熟了，我想有醫(yī)生走出體制肯定是必然的。但是目前很少有醫(yī)生能夠跳出體制，因?yàn)樵卺t(yī)院中醫(yī)生能夠享受到學(xué)術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的巨大利益?！眳怯啦ㄖ赋?，“當(dāng)大部分醫(yī)生能夠作為自由職業(yè)者的時(shí)候，醫(yī)生集團(tuán)會(huì)更成熟。達(dá)到這一目標(biāo)，需要將多點(diǎn)執(zhí)業(yè)中的限制廢除，將灰色利益鏈條斬?cái)?。而這些如何去做，還需要慢慢摸索出合適的道路?！?

　　資本合作模式：股權(quán)眾籌

　　與資本的合作是醫(yī)療聯(lián)盟繞不開的話題，但吳永波表示，目前對(duì)于資本合作還是采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　吳永波：“很多大公司想要跟我們簽訂排他性的合作，我們都拒絕了。我們不是對(duì)資本不信任，而是要在制度上保障我們做事情是醫(yī)生說(shuō)了算?！比欢?，這并不意味著吳永波拒絕資本的參與?！拔覀児膭?lì)資本多參與業(yè)務(wù)，只有資本參與醫(yī)療了，醫(yī)療的錢才會(huì)多，這樣醫(yī)療以后才能發(fā)展起來(lái)?！眳怯啦ǚQ。

　　吳永波表示，醫(yī)療需要的是耐得住寂寞的資本。醫(yī)療要以病人為中心，做出醫(yī)療品牌，這個(gè)過(guò)程大概需要三到五年的時(shí)間，到五年以后品牌打造出來(lái)，掙錢也并不是難事。但這中間的過(guò)程卻不能省略。

　　常春藤聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)必然裹挾著商業(yè)的成分。據(jù)吳永波介紹，聯(lián)盟一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將近兩百萬(wàn)。運(yùn)營(yíng)收入來(lái)源首先是企業(yè)會(huì)員的會(huì)員費(fèi)；其次是在做醫(yī)院的管理項(xiàng)目時(shí)，收的項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)；如果通過(guò)社團(tuán)評(píng)級(jí)的，可以讓政府購(gòu)買聯(lián)盟的服務(wù)，再獲得一筆收入；另外，舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，以及扶植出來(lái)的醫(yī)生集團(tuán)的反哺收入，可以維持運(yùn)營(yíng)。

　　提及將來(lái)的打算，吳永波指出未來(lái)希望能夠建立專門針對(duì)醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)孵化器，由聯(lián)盟提供律師、財(cái)務(wù)、人力資源、場(chǎng)地，以及醫(yī)藥管理的導(dǎo)師，為醫(yī)生引薦資本合作。

　　據(jù)了解，常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟預(yù)計(jì)建立一個(gè)眾籌平臺(tái)，希望醫(yī)生、企業(yè)、資本都能參與其中。但是吳永波強(qiáng)調(diào)，這個(gè)平臺(tái)中還是要讓醫(yī)生做主。“我們會(huì)請(qǐng)專門搞資本市場(chǎng)的人幫我們?cè)O(shè)計(jì)出合理的利益分配。做這個(gè)事情的時(shí)候我們還是很慎重的，一定要照顧大家的利益，共建度和大家相匹配。這是我們想做的事情?！?