華夏醫(yī)界網(wǎng)訊（秦曉） 2015年9月1～2日，”醫(yī)界講堂“第13期課程直播在華夏醫(yī)界網(wǎng)火熱啟動。在為期兩天的課程中，杭州康頓醫(yī)院管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)代醫(yī)院全面績效管理項目咨詢師、現(xiàn)代醫(yī)院管理高級咨詢師謝彥彬老師為與會學(xué)員奉獻上了一場精彩的《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大技能實戰(zhàn)體系》課程。
 

 

　　中層管理者是醫(yī)院高層與普通員工溝通的必經(jīng)媒介，是一家醫(yī)院不可或缺的中樞系統(tǒng)。此次課程共分為九個部分：一、角色定位：找準(zhǔn)自己的位置。學(xué)會認識自己、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己、明確自己與上司的職責(zé)、下屬面前要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子；二、魅力展示：在言行中展示個人魅力；三、溝通管理：中層執(zhí)行從溝通開始；四、時間管理：合理安排時間提升執(zhí)行效率；五、目標(biāo)管理：設(shè)定合理目標(biāo)提升執(zhí)行效果；六、績效管理：有績效考核，才有能力高低；七、執(zhí)行力管理：沒有執(zhí)行力，就只有空中樓閣；八、激勵管理：”榨出“下屬的每一個工作細胞；九、職業(yè)規(guī)劃管理：中層到高層，距離有多遠。
 

 

　　本次”醫(yī)界講堂“活動中，謝彥彬老師授課方式獨特，采用互動式授課方式，大家認真做筆記，回答問題積極主動，課堂氣氛活躍。理論觀念淺入深出，傳授方法實用高效。案例解析，喻教于樂，讓大家在開心快樂的氣氛中學(xué)到了很多知識，讓大家把學(xué)習(xí)的知識和管理工具及時用到工作中，受益匪淺，大大提升了中層培訓(xùn)效果的延續(xù)性。現(xiàn)場的火熱氣氛和雙方的精彩互動，不知不覺之中將課程拉近尾聲，”醫(yī)界講堂“第13期課程直播就這樣在陣陣熱烈的掌聲中完美落幕。
 

 

　　通過這次全方位的系列培訓(xùn)讓醫(yī)院中層管理者明白了自己的定位，自身素質(zhì)的提高，通過兩種管理工具的傳授及使用技巧，中層管理者通過對團隊職工工激勵方法，大大提高科室團隊的執(zhí)行力和醫(yī)院中層管理者的管理能力，同時學(xué)會做好自己的職業(yè)規(guī)劃，提升全員中層的責(zé)任心，對上級負責(zé)，對同級負責(zé)，對下級負責(zé)， 對自己職業(yè)發(fā)展負責(zé)！