隨著國(guó)家政策放開(kāi)，組建醫(yī)生集團(tuán)成為醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的新型發(fā)展模式。北京阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師孫宏濤創(chuàng)建的體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)正是洪流中發(fā)展迅猛的一支。6月3日，孫宏濤在微信中接受媒體采訪，全方位解讀體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的現(xiàn)在與未來(lái)。

　　演講中，孫宏濤對(duì)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)、創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)所需面對(duì)的醫(yī)院態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)把控、患者來(lái)源、醫(yī)保銜接等記者題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　據(jù)孫宏濤介紹，醫(yī)院對(duì)創(chuàng)建體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的態(tài)度比較開(kāi)通，目前沒(méi)有遇到具體記者題。醫(yī)生集團(tuán)會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)于患者定位，孫宏濤表示，北京主要像高端門(mén)診，外地主要針對(duì)大眾患者。

　　對(duì)備受關(guān)注的醫(yī)保記者題，孫宏濤表示，如果與其合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)保，患者通過(guò)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)平臺(tái)就診過(guò)程將會(huì)享受醫(yī)保。

　　記者：什么是體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)？

　　我們是來(lái)自比較大的公立醫(yī)院、重點(diǎn)醫(yī)院的重點(diǎn)科室的醫(yī)生，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的中間力量，其中很多人心懷理想，但又想留在體制內(nèi)，政策的松動(dòng)，我們成立了醫(yī)生集團(tuán)。

　　起初，我們?cè)O(shè)計(jì)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)平臺(tái)主要針對(duì)副教授級(jí)別的醫(yī)生，其醫(yī)療技術(shù)相對(duì)成熟，但又缺乏一定機(jī)會(huì)。但從目前情況看，醫(yī)生響應(yīng)程度與范圍已經(jīng)超過(guò)了我們的設(shè)計(jì)初衷。國(guó)內(nèi)一些頂級(jí)大牌醫(yī)生也聚集在我們的平臺(tái)上。針對(duì)各個(gè)層次醫(yī)生的不同需求，平臺(tái)也會(huì)以不同方式滿足。

　　記者：為什么留在體制內(nèi)？

　　由于公立醫(yī)院的壟斷，絕大多數(shù)醫(yī)生處于醫(yī)院光環(huán)的籠罩下，沒(méi)有自己的醫(yī)生品牌。這些沒(méi)有品牌的醫(yī)生一旦貿(mào)然離開(kāi)體制，會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的低潮和重塑品牌的過(guò)程。

　　有些醫(yī)生離開(kāi)體制，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有病人，沒(méi)有手術(shù)，收入還不如體制內(nèi)高。我們暫時(shí)留在體制內(nèi)，一方面是為了更多的資源和空間，也為了尋找更好的機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，不斷嘗試和修正自己在市場(chǎng)中的行為，學(xué)習(xí)市場(chǎng)適應(yīng)能力，樹(shù)立自己的品牌。

　　記者：運(yùn)作模式與患者定位

　　目前體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)作的主要方式是選擇和一些私立醫(yī)院、公立醫(yī)院、診所等進(jìn)行合作。簡(jiǎn)單的合作模式是派醫(yī)生到合作單位出門(mén)診或做手術(shù)，而深層次的合作主要是對(duì)科室進(jìn)行技術(shù)的幫扶、授課、科室托管、繼續(xù)教育等。

　　針對(duì)北京患者，我們目前做的還是比較像高端私立門(mén)診；對(duì)于外地患者，我們則主要面對(duì)的是大眾患者。對(duì)這一做法，投資方這邊沒(méi)有記者題，最重要的還是看如何與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源對(duì)接。

　　記者：如何選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)

　　選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要面臨很多記者題，其中風(fēng)險(xiǎn)把控最重要。例如，骨科手術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)較低的手術(shù)，我們對(duì)合作方的需求比較低，在縣級(jí)醫(yī)院或者私立醫(yī)院都可以完成。但對(duì)心臟手術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)較高的手術(shù)，對(duì)合作方的要求就會(huì)比較高。

　　我們目前也正在和相關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)接，但由于目前沒(méi)有針對(duì)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)這一模式的保險(xiǎn)產(chǎn)品，需要重新設(shè)計(jì)，可能需要一段時(shí)間。

　　記者：發(fā)展體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的瓶頸在哪？

　　醫(yī)生集團(tuán)其優(yōu)勢(shì)是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，其短板是是缺乏運(yùn)營(yíng)能力。我們對(duì)運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的需求非常迫切。

　　醫(yī)師執(zhí)業(yè)法也是現(xiàn)實(shí)存在的一大記者題。在現(xiàn)有的醫(yī)師執(zhí)業(yè)法前提下，所謂的自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生并不存在。醫(yī)生不能跨省到外地看診，只能通過(guò)會(huì)診的方式提供醫(yī)療服務(wù)。我們醫(yī)生集團(tuán)能夠做的就是在現(xiàn)有法律框架下，使醫(yī)生集團(tuán)合理合法合規(guī)。

　　記者：體制內(nèi)創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)院態(tài)度如何？

　　醫(yī)院的態(tài)度比較開(kāi)通，到目前為止還沒(méi)有什么記者題。醫(yī)生集團(tuán)能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)的好處是盤(pán)活閑置的醫(yī)療資源。一些醫(yī)院硬件醫(yī)療設(shè)施非常好，但是由于缺乏優(yōu)質(zhì)醫(yī)生隊(duì)伍，造成醫(yī)療資源閑置。醫(yī)生集團(tuán)恰好能夠發(fā)揮這一作用。

　　記者：是否與醫(yī)保銜接：

　　有沒(méi)有醫(yī)保主要看與我們對(duì)接的當(dāng)?shù)蒯t(yī)院是否有醫(yī)保，如果當(dāng)?shù)蒯t(yī)院有醫(yī)保的話，我們這個(gè)過(guò)程中就有醫(yī)保。

　　記者：體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)盈利模式在哪？

　　目前來(lái)說(shuō)，盈利模式還不清晰。