“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國健康大產業(yè)的未來分論壇中，萬好國際集團董事局主席翁國亮稱，民營醫(yī)院的發(fā)展來說帶來非常大的機遇但是醫(yī)療跟房地產不一樣，它的專業(yè)性、復雜度、難度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我們醫(yī)技人員增長是很小的比例，這個人才方面沒有辦法解決。

以下為翁國亮在中國健康大產業(yè)的未來分論壇的發(fā)言實錄(部分)：
　　翁國亮：非常榮幸第二次參加這個健康論壇，首先介紹一下我們自己，我們是2007年第一家在香港創(chuàng)業(yè)板上市的一流公司，主要是在國內管理和并購民營醫(yī)養(yǎng)，2007年第一家上市的公司。目前我們有三個平臺在做，一個是我們花了很大的經歷在打造醫(yī)養(yǎng)管理公司，我覺得將來醫(yī)養(yǎng)管理人才會稀缺。還有醫(yī)藥聯(lián)盟辦的醫(yī)藥的管理MBA，培養(yǎng)中國的醫(yī)養(yǎng)管理人才，這個我們10月份會招生，跟上海交大幾個大學聯(lián)合起來，培養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)管理人才。第三個事情是我們準備做一些科研，醫(yī)養(yǎng)管理離不開科研，科研是我們將來的核心競爭力，這是公司簡單的一個介紹情況。
　　我還是談談我個人對中國民營醫(yī)養(yǎng)的看法，中國民營醫(yī)養(yǎng)第一個小高潮是1992年，國家出臺了政策是民營醫(yī)養(yǎng)可以開政策，民營醫(yī)養(yǎng)可以在醫(yī)院里設科室，就是院中院。1992年開放以后，一直延續(xù)到2002年，差不多十年的時間在全國遍地開花，2012年在全國各地開私人門診的，實際上莆田系是從那時候開始開門診做院中院。還是積累了一定的心得和經驗，從而也了解國家的醫(yī)院政策和醫(yī)院經營的弊端和優(yōu)勢。
　　第二個高潮是2002年之后，中國加入WTO[微博]以后民營醫(yī)養(yǎng)可以開放，那么這一撥就變化原來院中院這些都可以承辦醫(yī)院了。一開始只有300多家民營醫(yī)院，到去年年底有一萬多家民營醫(yī)院了，連鎖數(shù)基本上都在200家以內。這一萬多家醫(yī)院里面，確實莆田占了八千多家，因為我們有莆田中國健康協(xié)會，又成立了一個醫(yī)療健康產業(yè)協(xié)會，所以基本上將近有九千家，8600多家的民營醫(yī)院，我覺得這是第二撥發(fā)展的小高潮。
　　2002年到2013年，這十年的時間，實際上我們國家政策對民營醫(yī)院的支持是很有限的。在中間有兩次醫(yī)改，特別是2009年以后也發(fā)了一些扶持民營醫(yī)院的政策，但是這些政策我們親身體會，就是這政策幾乎是國務院有發(fā)，地方有傳達，傳達以后就放在抽屜里面，基本上是沒有執(zhí)行的。真正民營醫(yī)院銷售到的一些優(yōu)惠政策，對他們本身有益的是醫(yī)保問題，還要一年以后，幾年以后。比如說地點問題，選址問題，大部分政府也不會給你太好的地，是很便宜的地，甚至以前民營醫(yī)院的開業(yè)衛(wèi)生部門都不敢去剪彩，現(xiàn)在不一樣了。
　　我覺得幾千家醫(yī)院拿莆田為例，我在廣東開了一家醫(yī)院，廣東省領導，廣州市領導都去剪彩了，我們感到很榮耀，一般這樣的醫(yī)院開業(yè)領導能躲就躲，一般是不去的，現(xiàn)在情況不一樣了?，F(xiàn)在我們還是要堅持做好自己的事情，所以這十年是民營醫(yī)藥發(fā)展非常不平凡的一年，現(xiàn)在一萬多家民營醫(yī)院，有沒有聽說哪一家醫(yī)院因為非法經營出現(xiàn)刑事問題的？我是沒聽說，哪一個醫(yī)院投資者因為管理觸犯刑事的，我保證民營醫(yī)院的醫(yī)療事故按總得比例來看，肯定比民營醫(yī)院多。因為民營醫(yī)院經營的品種，我們一般220是高尖端的技術，心腦血管，腫瘤，這都是技術比較高的，比較高的病種一般民營醫(yī)院是不會經營的。在過去十年民營醫(yī)院經營的病種都是比較低數(shù)量的，我就是覺得非常不平凡。
　　現(xiàn)在這個機會非常好，對民營醫(yī)院的發(fā)展來說帶來非常大的機遇。接下來的十年，我認為近3年還是不會有太大的變化，說8年后中國醫(yī)療健康行業(yè)會超過房地產，我認為有可能，但是醫(yī)療跟房地產不一樣，它的專業(yè)性、復雜度、難度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我們醫(yī)技人員增長是很小的比例，這個人才方面沒有辦法解決，就是這些。